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黄金城vip娱乐官网|《极简关系》读后感100字

编辑: 黄金城免费送彩金38元 来源: 黄金城免费送彩金38元 创发布时间:2021-04-05阅读71442次
  本文摘要:《近于珍关系》读后感(1):职场无非就是这四种关系。

《近于珍关系》读后感(1):职场无非就是这四种关系。在社会上工作的人都经历过职场。

而且每个人都会有一个共识,职场上很难知道,每天都有说不完的事情。有效工作不一定是浪费时间和精力。反而大部分时间浪费在人际交往上,也许每天都感觉身心疲惫。然而,我们无能为力。

人是有自己思维方式的群居动物,贪婪也是一种人性。所以有利益分歧的时候,有矛盾是理所当然的事。关键是如何处理这些对立,进行修改,寻求对立冲突最小化,达成完全一致的观点,使工作形式化,问题不易解决。

在工商管理领域,每个人都会有自己的经历。很多时候,经验是通过一次又一次的失去兴趣而获得的,这必然代价高昂,浪费时间和精力。对于一些刚步入职场的人来说,很难遇到门道。

所以,读一些这方面的书,自学一些有经验的前辈,可能会让你对职场有更深入的了解,防止你重蹈覆辙,回头走一些捷径,让你的路更容易走。《近于珍关系》这本书是一本非常好的导读书,因为这本书的作者是一位有着几十年工作经验的老人,经验丰富,有着结束后成功的宝贵经验,有着在世界级大公司工作的经历,有着担任导师和培训师的经历。这本书的作者是张思宏,又名彼得葛。

作者经验丰富,在多家公司工作过。他还担任过亚马逊中国的前副总裁。

亚马逊坚信大家都很熟悉。如果十年前大家都不了解也没关系。

但是,亚马逊当时并没有成为世界级的公司,现在的亚马逊是世界知名的公司。它从书商起家,在电子商务领域仅次于世界,其总裁贝佐斯也成为世界首富。需要在这么大的公司做副总裁,说明作者的能力毕竟一般。

作者不仅在管理者和培训师方面有丰富的经验,而且在文化界也有一定的地位。他是著名的专栏作家,发表了一些作品,引起了读者的关注和青睐。这本书是作者关于职场工作方法的书,在某种程度上受到了高度赞扬。

在书中,作者主要从四个方面阐述了职场中的关系,而这四种关系在职场中尤为少见。即与上级、同事、下属、客户的关系。

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这些关系不是静态的,在某些情况下,这些关系可能会再次经历复杂的变化。但是理解这四种关系对你的企业管理领域的生存将会有很大的帮助。每种关系在书中都有详细的解释,包括理论和一些实际例子。

同时,用一些非常简单明了的图表来帮助解释,可以加强解释力度。但在这一章的最后也有一个总结,作为提醒读者的一个关键点。作者语言清晰,道理简单,对于在工商管理领域工作的每一个人来说都很简单。

更重要的是作者通过自己的亲身经历来描述,更有说服力。《近于珍关系》是一本非常好的职场工作方法指南。作者在这方面有丰富的经验。

在书中,他通过自己的亲身经历和一些例子解释了职场中四种罕见的关系,并详细说明了每种关系的处理方法。读者只需要按照地图来控制职场关系的处理方式,工商管理领域就舒服了。《近于珍关系》读后感(二):职场关系的操作规则让你想起职场,你想到了什么?一个衣冠楚楚的职业精英?抑郁职场的失败者?好奇的职场关系?说能不能处理好职场人际关系,可能会影响或者要求一个人的职业生涯,从来都不好笑。

因为最近面临着职位的调整和变动,以及人员的来来往往,原本相对稳定、完全职场化的关系突然显得动荡而简单。当你看到《近于珍关系》这本书的时候,你应该马上去读。

读这本书花了两三个小时。读书之所以慢,是因为读起来很简单,很容易,又因为很精彩,一口气读完了。但是,这并不代表这本书没有内容,忽略了。这本书非常适合职场,完全涵盖了职场关系的各种场景。

它还包括四个维度,即职场人、上司、下属、行政机构和参与职场关系的顾客的发展阶段。它整合了大量职场实例,解释了结束的教训,分享了成功的经验,分析了不存在的原因,获得了问题的解决方案,凝结了思维方式。

书中很多地方都能引起我这个在职场十几年的老鸟的思考。这是一个拼智商的时代,可以称之为拼情商的时代。也许我们身边的人,尤其是我们90后的孩子,不擅长或者不愿意开始自己的思考。

在日常生活和工作中,他们让自己和对方感受到舒适的恋爱体验,他们也被称为个性。我们身边有这样一个孩子,也许是越来越接近别人的想法,每次交的“作业”总是让人难以忍受。他的口头禅是“我以为……”。

学校的学习成绩可以说很漂亮,但情商上得短板,以至于他一动我就紧张(发微信,发邮件什么的)。以至于女儿看到我看邮件眉头都皱了也不回答“XX又惹了?”有一个误区必须警告:情商不是看文字,看人吃菜的问题,不是一个两全其美的问题,而是让一段关系中的各方都感到舒服,并在此基础上建立其他有效的联系。

无论在生活中还是工作中,都是不可或缺的。作为一名内控从业人员,我对沟通协商能力、跨部门合作能力、非权威影响力感兴趣。

这些都是内部控制专业不可或缺的技能。没有沟通协商,内部控制几乎不能动。如果你处理不了老板,你会得到许可,得到适当的资源来反对;没有平行部门,项目就无法推广。

没有跨部门合作的能力,我们又能见到你,内控工作就不会回到部门,更不会回到公司。而不是权力的影响,需要内控部门的真正价值和工作基础。

但这些并不完全是个人贪婪所必须的,而应该与企业的组织目标相结合,即不说“我”而说“我们”,在构建“我”目标的同时构建“我们”目标。另外,人们应该从未来的角度来看待职场,也就是书中所说的“以人为本”。我的新书会涉及到一些类似的内容,这本书给了我很好的近距离角度组合。很多人可能从进入职场开始,不,甚至从大学开始,然后还在自学,然后就不再欣欣向荣了,只是比什么都可怕。

在整本书里,作者没有提到自学和发财,但整本书让我想起了这一点。感觉作者是个跟随者,焦虑的爱人,好奇心强,善于总结和自学,令人反感。他能打鸡血,充满斗志,努力实现自己的工作目标,从身边的人身上大大总结,从事情的结局上,从公司的组织设计上,大大自学,大大蒸蒸日上。也许这才是我们更应该从作者的字里行间去写的,也是我们无论是在企业管理还是在生活中更应该去创造和发展的心智模型。

《近于珍关系》读后感(3):职场上接近简的人生活在这个社会,为了生存必须工作。工作的地方就是职场。如何做好自己,如何让自己在职场上一步步往上走,必须自己认真对待。

《近于珍关系》是一本关于职场的书,对于想认真工作在工商管理领域的人来说,值得一读。但是,职场上的很多事情,有时候身边的人会给自己细节,但这样的书不会告诉他作者这么多年在工商管理领域经历了什么,工商管理领域是怎么一步步走回来的。首先,张思宏从见习开始职业生涯,经历了24年的工作生活,三年跳了五级,最终成为亚马逊(中国)副总裁。在我看来,这是职场上最糟糕的一段旅程。

他跑到职场顶端是因为他回去一路摸索。但至于未来,就看大家自己的自由选择了,但张思宏最终还是辞职了,走上了自己的自由职业之路。工作生活很简单,但本质上并不简单。

就像《近于珍关系》说的“职场顺利,你一定要处理好这四个关系。”那么,影响职场成功的四大关系是什么?这本书把职场关系高度提炼为四种类型:知己知彼为上级,加速晋升;建立高效的联系,与同事合作;管辖范围内,根据材料做药,激发创造力;明确并向客户表达意见。每个人第一次进入职场,都是从最底层的工作做起。

这个时候,可以说每个人都是和自己的上级平等的。但对于一个刚踏入职场的人来说,一切都遵循“你说我就做”的原则。从某种程度上来说,有很多东西要学,也有很多东西更容易学。

你最必须做的,就是消化刚在职场学到的东西,成为自己的。作为一个工作上不用认识太多人的人,平时认识最少的人,除了同事就是老板。

我的顶头上司是老板。如果有什么事,老板会先跟他说我的情况,然后通过我发给其他同事。相比较而言,和同事相处挺简单的,和老板相处就有点难了。

后来我想了想,因为从最开始我就把老板放在了另一个层面,所以我的老板大部分确实不能像同事一样生活在一起。看完这本书《近于珍关系》,我才知道,也许是我把这段感情想得太简单了。但是用一句非常非常简单的话来说,老板也是人,如果是人,就不会有别人的特点。

《近于珍关系》首先告诉他,我们要走出误区,成为老板的合作伙伴。所以和老板共处是所有职场关系中最重要的一点,所以最后就不多举各种例子解释了。

很多人看到老板就像老鼠闻猫一样,却不知道一个积极认真的人对老板来说是最坏的。当然,世界上千千有几千人,千千老板的人品也有几千。

但必须坚信,作为一个企业的老板,尤其是期望企业需要更多利润的老板,他更期望的是一个好的公司,一个称职的公司。所以,如果和老板再吵一架,有什么问题,一定要先集中思想,再集中沟通。然而,没有人是完美的。

我们不回避老板不会犯错的时候,也不回避自己思考不全面的地方。这本书告诉他,有时候,不是问题本身太简单,而是我们的惯性思维,让一切变得太简单。关系有很多,无论是对上级,同事,下属,还是客户,也许有更简单的方法让我们去面对。

所以,如果处理好这四种职场关系,你的职场生活也不会更顺利。在职场的大染缸里,总有一天会有一种颜色供我们上色,总有一天会有无数种其他颜色。让我们去总新人奖,去感官,去成就自己的人生。

《近于珍关系》读后感(4):接近简的关系——你要在职场上处理好这四种关系。这个词在中国家喻户晓。市面上有很多关于关系的书,但是说实话,品味太低了,所以我一般看不起这种书。

是的,我真的需要看一本书对不对,还要看它有多好。作为一本讲解职场的阶级或工作方法的书,不要讲一些老生常谈的东西,而要明了朦胧,回天庭讲亮话,这正是彼得哥的书所做的。

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彼得兄弟不仅说话新鲜,而且举例生动。这才是我真正有这本书味道的地方,也是大部分所谓畅销职场书籍比较接近的地方。首先,具体来说,关系这个词好不好,就像在中国,“关系”早就被大家讨厌了。

人家听到了就不说了,甚至到了人人喊话的地步。我觉得这意味着对关系的一个很大的误解,更不用说躲躲闪闪的“不存在就是合理”这个词了。

仔细看看什么是关系。为什么重要?关系怎么可能是几乎领先的中国人自卑的必然结果?看看马克思曾经说过的“人是一切社会关系的总和”,再看看阿德勒曾经说过的“人的一切问题都根源于人际关系”。人与人共存是必要的,也是恰当的。

作为职场人,不应该让关系一边倒。这种“关系”不是长久存在的,不仅是长久,而且是长久。甚至有人说,如果没有“关系”,对整个社会来说是真正的倒退。没有所谓的合理准确,处理关系一定要有方法论。

彼得兄弟在书中谈到了职场普通人必须培养或处理的以下四种能力:与老板的关系、与同事的关系、与下属的关系、与客户的关系。限于篇幅,本文主要就如何处理书中与老板的关系做一些非常简单的分享。首先彼得哥回答了很多问题,比如老板感叹市场需求,你懂吗?你告诉老板一天的时间已经决定了吗?如何和老板聊天,是否要躺下和老板睡觉等。但是彼得兄弟想告诉他大家都在说什么。

就是老板也是人,只是他的地位比你低一点,而且好像问题的角度也差不多,所以有些事情你看起来是这样,但是老板毕竟是那样,但是我们很多人因为自己的“体悟”而无法摆脱。为什么要让你主动理解上司?某种程度上是为了让你更好的和老板沟通,给他留下印象,但更进一步,是为了让你学习老板的思维,为老板坚信这一点,在把事情做好的同时把事情做得舒服。有人说,我为什么要这样?那不是失败者。

我只是一点点工资。当我完成它的时候,我会关闭它。为什么要做这么多工作?你看,你明白了。

让我们理解老板。最糟糕的是成为老板的伙伴。你要告诉我,职场只是一个名利场,可以称之为博弈论场。

只有正确认识自己的位置,才能更好的弯曲手脚。这也是我想谈的第二个方面,如何和老板谈条件。

举个例子,如果有一个你渴望的职位,你真的没有足够的资历和足够的能力,但是老板最后把它给了别人,告诉我你想要什么。你是愤怒,放弃还是忍气吞声,假装鼓掌?彼得哥告诉他,这些都是错的。

最准确的方式是谈利益,谈让步,谈交易,而不是和老板谈。既然事情是所谓的,你就不希望事情办成,不希望事情被谏,既往不咎。现在大局已定,不和睦去找领导泼脏水有什么用?不如老老实实的拒绝接受这件事。相反,你甚至应该做的是告诉领导,虽然领导没有。

但是我能为公司的长期发展做些什么呢,我还能做些什么来帮助新同事慢慢起步并确保公司的业绩呢?这叫谈利益,做让步,但最关键的一点来了。前两个只是为最后一步做铺垫。你真正应该做的是谈“交易”,领导还不错。

你做到了这一步,为公司做了这么多考虑。你对公司的排斥是不会被考虑的,所以你要借此机会告诉自己一个“好价钱”,不一定是加薪,也可以是资源话语权的增加,而这些提升只是比职位的提升更隐秘,不容易吃醋。

所以,虽然看起来职场是“结束”了,但是如果你有一个精妙的操作者,你就可以在某些方面“顺利”回去,这就是职场的真相。这是彼得哥在职场做了20多年杨司机的经历。这种体验不仅简单,而且可操作性强。

不仅可以复制,还可以粘贴,甚至可以查字典。我坚信这本薄薄的小书会帮助你改变你在职场上的思维,改变你的行动,从而改变你的人生。

《近于珍关系》读后感(五):处理好四种职场关系,让职场回头更顺利。职场关系说到底就是人要明白自己的定位,在什么岗位上扮演什么角色。而自己的价值是什么。

不能看不起自己,也不能看不起自己。当老板的时候,我们不能像员工一样工作。当员工不能像老板一样做事。

我不能和同事住在一起,也不能对人好。不能和客户住在一起,只看到他们眼前的利益,不关注客户的市场需求。

一对一思考,一对一思考。作者从四个方面解释了职场中的四种关系。以前写这本书的方式有利于我们缓慢的记忆。

借此机会陈述你所说的话来描述问题,然后明确提问?然后,让我们用一个便于记忆的思维导向图记住重点,把中间看到的,听到的都列出来,逼真的描述一下如何解决这个问题。然后对前面的问答做一个总结。虽然我真的觉得这本书的作者把自己的经历发表的太多了,但是让人觉得带进来不那么恶心。

案例列表比较简单,过于丰富多样,感觉像纸上谈兵。然而,这本书对新工人很有用。需要他们提前了解职场现实,在进入职场不知所措的时候给出暗示。刚进入职场的时候,我们对一切都有着美好的想象。

我们认为职场关系有点类似于师生关系。同事关系有点类似于同学朋友关系。

我们的上级领导是和蔼可亲的老师,不会教我们变成自己的工作氛围。这本书可以让我们了解现实。而同事之间的共存,并不像同学之间的共存那么完整。

不发工资就发工资。不是说你是好人,别人不会无条件站在你这边。哪怕是:夫妻是同一片森林里的鸟,但面对灾难会各自飞。

“,同事之间会经常出现那种,那种念在其次的想法,以诚相待,天地之心可学什么的。作者有必要直接指向人民的内心,因为领导和同事都是相互感兴趣的。正如作者所说,“无利不起早”。还讲究什么无私奉献,这一秒只想着彼此之间的关系,下一秒竞争关系,利益冲突,就变成了敌对关系。

作者在第八章做了详细的介绍。在作者的书中,我也提前体验了做领导的想法,从很多方面清晰的体会到了我们的想法和领导的想法的不同。

老板对问题的看法很有远见,整体思路很透明,但有时候老板过于精准,传达不了他的一些情绪,或者什么的。比如如作者所说,换回经理是从总部招一个,还是从原公司提拔一个,我真的从作者的角度认为,领导本人已经想得很准了,以后不会补偿原公司没有提拔的员工。但是,领导是否明确传达了自己的意愿?如果这个员工屈服了,以后就没有补偿了吗?领导忘了吗?现在,我们有可能真正把自己的手变得更好。

不然一张空头支票,幸福的前景不还是被我们老板洗脑了吗?如果站在员工的角度想要,怎么能游走呢?难道就不能有别的想法吗?也许在较低的位置,我们必须更好地教会自己的是谦逊和宽容。但是,没有跳槽,没有更好的待遇。但是,有时候我不能理解,老板在谈赔偿之前,总是坚持员工应该拒绝再次接受不公平的待遇。

但是,员工为什么要遭受这样的不公平待遇呢?有可能这也是我思想意识还上不去的原因。我还是抱着互相公平互惠的想法。

我们忘记了我们是用人的前提。还有作者的建议,高薪人才在外面就业,工资比上级低,可以作为跳板。我现在必须自己学习这个。我真的有点不甘心,但是我打算表现出来,让事情越来越不对劲。

我真的真的需要自学作者的博大胸怀。让自己在面对事情的时候寻找好的一面。让坏事变成好事,这就是我们必须自己学习的地方。

读完《近于珍关系》 (6):让转化看——读《近于珍关系》 (1693字)。作者:魏美儿在聊这本书之前说了另一件事。我们学校有三个班,周末经常不加班。剩下的一年级和二年级的同学周末都很长。

根据加班费表,这个星期天早上我有四节课。我将在早上离开。

我要下班了。突然觉得不太确定这个周末会不会加班。于是,我在群里回答:高三要加班费吗?这时,一个女同事秒回来了:继续,特别点,有点慢,别耽误,不然我给你继续。

他还说:“你不是来做鬼的。只是你在家睡懒觉。我有我。

”心里觉得挺冷的,很感激。我很快恢复过来:谢谢。我离单位挺近的。现在回头还不晚。

也还好,路上雾挺大,窗户是白色的,路上行人车辆都在缓慢的移动。回头一看,窗户上的水雾更大了。

快到红绿灯路口的时候,我完全看不见路。连红绿灯都找不到雾里的岩浆。过了很久,我隐约看到了绿灯,不知怎么就随着车流过了路口。雾太大了,只是瞎转。

冷汗涔涔,我的心被卡在了喉咙里。要不是教学生打工,唉,没办法。

我在心里七上八下的时候求自己,然后以海龟的速度搬到学校。停好车,我回到教学楼,一个人也没有。我也安慰自己,因为我高三的时候,同学们叫我在教室里好好学习。我冲出了门,教室里空无一人。

我和空气中的时间惯性。拍了一张桌子、凳子、书、黑板的照片,但是没有学生的照片,女同事说:“天啊,你知道你上过学!”如果这种情况发生在平时,我不会受伤。

但是我包里正好有这个《近于珍关系》。我没有马上回家,而是回到办公室,合上书,开始沉思读者。

“亚马逊(中国)前副总裁,领英的270万粉丝V,用24年职场道德带你跑输了自己的职场马拉松,处理了4段职场关系,变得有点被上级信任。一个受人尊敬的杰出小领导,一个在同事中有很强话语权的无辜国王,一个客户的永久合作伙伴。

”书的内页是这样解释作者张思宏的。在读这本书的过程中,我解除了被骗被欺负的愤怒,放下了紧绷而悲伤的心情,慢慢的记起了各种滋味的感觉,彻底恢复了平静而充实的自己。我只是一个普通人,并不期待自己的职场有多顺畅,业绩有多高。

但书中很多地方都教我:“职场个人价值处理好关系。对个人价值的接受是相互尊重,一点信任,接受对方的价值和重要性。”看完,我是这样理解这件事的:“1。同事厚女同性恋,我太细致;2、同事爱逗,但我一般不爱逗,总是恰到好处;3.同事刚和我进了一个玩笑,有点恶作剧但一般算好心,但我太蠢,完全服气。

”相比那些骇人听闻的,工作场所的欺骗和绑架.这不过是小事,塞牙太过分了。顶多就是蚊子腿。没什么大不了的,我对自己说。

从这个角度来说,《近于珍关系》是一本实用性和工具性很强的书。大量详实生动的典型病例,分析解剖原因,对症下药,制定解决方案。有理论支撑,步骤,措施,图解分析,注意事项,章节总结。

最重要的知识点、重点、重点都是彩色打印,橙红色字体,显眼美观。可见作者、编者和出版社在制作和揭示这本书的过程中是小心翼翼、细心周到的。书中很多地方可以给职场人简单的指导和警示。

比如,我们应该从360度的角度,结合动态的角度来看待职场中的关系。比如说,工作场所的人、事、技术、工具,应该只使用。离职的目的是什么?具体来说:1。

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建构价值;2.获得必要的好处(金钱、职业发展、成就感等)。)。

比如个人商业管理领域的行为习惯是三个因素(科学知识、能力、意愿)的组合。科学知识就是告诉自己该做什么,为什么要做;能力就是在原目标完成后,马上去做的能力;意愿是自己去做的欲望,而不是主动去大力去做。

这本书对于专业人士、初级管理人员和新专业人士来说非常简单。就像我这样一个从业26年的中老年女性,依然可以从《近于珍关系》这本书里获得提升个人素质的科学知识和能量。简单,简单,是对一本书最坏的期待。

偷偷说起这件事的同事。那个同事还是我的同事,我对她还是和以前一样,甚至更好,因为她让我意识到了自己在工商管理领域的弱点和严重不足。

结束那件事,借《在马克思墓前的讲话》文章里的一句话:“他不在乎这一切,把它当蜘蛛丝抹掉……”让转型看到,你也可以。《近于珍关系》读后感(七):生存就是各种关系。曾几何时,可能是电视等公共媒体对职场生活的无厘头刻画,也可能是在国内企事业单位做了一辈子螺丝钉的父母对孩子的谆谆教诲。刚步入社会,转入职场的年轻女孩,总会以一颗完整的心,变成几种模式。

一种是老实的老牛,话少钱多。勤勤恳恳工作的幻想,赢得了公司的关注,升职加薪,南北生活的巅峰。这种人显然是一些领导最喜欢的。

他只挣钱,不提钱,不支持岗位。你让他说说自己的想法。他支支吾吾。

好人,好绅士,大家都在笑啊笑。遇到人员稍微简单一点的公司,更容易被各行各业的人当枪使。最后,你不开心,一辈子挣钱努力。

一种是把职场当成偶像剧工作室的大男孩杨女生。他们幻想自己是杜拉拉的杰克马。他们害怕有人抢他的戏,会以一种可怕的方式表现自己。

每天都像野孔雀猴子一样,时不时的把屁股放在外面。看来你下班后在打零工。

你明智地挣钱是因为你敢于花时间自学。学一点就会哭着喊着。当别人在工作中谴责他们的时候,他们真的会。

由于中国缺乏工商业文明,所以对工商业过于推崇。传统上是边学边好,然后在建国以来的大环境中增加了老国企管理的特色。每个人想当官都是为了名利,为了家族面子,为了争夺资源。

官本位文化盛行,缺乏工商文明的公平感,等级森严。管理前一切都是错的,领导是对的。当你真正成为领导者的时候,你就进入了管理层。

这就导致了一些刚混出来工作就开始做基层管理的中层管理者,以及管理几个人或者180人甚至上万人的大大小小的老板。他们的职位是安全的,他们的业务需要养活公司或团队,并且需要资金。他们开始向聪明的神武鸟推荐鱼汤,然后他们主宰了自己的生活。

很明显,整个公司应该是一个大家都希望为了共同利益而努力,最终成为大政府的地方。大家不去想办法产生更好的利润点,而是把蛋糕做大。最后能把蛋糕做大的人会越来越多,拿回蛋糕的人会越来越少。

我还是有一种感觉,在我们天朝里公司或者单位挣钱的普通上班族,不管是基层员工的中层管理,甚至是老板,大多缺乏正规的职场培训,这不仅仅是软技能的问题,比如社会上某个回族技校教的进挖掘机的技术,比如某个东方烹饪学校教的做饭吃饭的技术,某个中国学校教的造电脑的技术。还有一些硬技能,比如领导能力,比如个人职业规划,比如项目管理能力,比如时间规划能力,然后比如本书《近于珍关系》讲解的职场人际关系处理技巧。作者写这本书非常有条理,通过职场案例和个人实践经验分析专业人士面临的社会关系。与老板、同事、下属、客户的关系分几章叙述。

可以说覆盖了一般公司组织结构的各种层,也包括了大部分的职能岗位。里面有各种工具包,方便企业内部培训和专业人士自学。

我真的能得4.5分。《近于珍关系》看完(8):学会处理各种关系,处理职场,轻松进入职场。

看到老板有点害怕,拒绝和他聊天;看到同事低头拒绝被冒犯;看到客户,十八般武艺一个都没有,真的以极度失望告终,升职加薪更是病态。至于职场,你骄傲、安逸、建立自我价值的那一天什么时候到来?如果你有这样的后遗症,《近于珍关系》这本书就是你的良药。

如果你想在职场上获得成功,就要处理好这四个关系:成为一个在老板心目中有点信任感的无冕之王,一个在行政机构同事中有很强话语权的无冕之王,一个在他眼里值得尊重,不愿意给你添麻烦的优秀领导,一个在外部客户口中诚实负责,需要给他们带来持久利益的合作伙伴。这些根本只是难点,只需采取三个方面:1。创造准确的、未来的思维理解;2.培养优秀的行为习惯;3.掌握高效简单的工具和方法。

作者张思宏,亚马逊中国前副总裁,带领270万粉丝,用24年职场道德经典带你跑输职场马拉松。他自己三年跳了五级,由练习生当上了集团总经理。他是第一个成为外国公司董事的中国人。

所以他对职场有独特的眼光和不同的看法,有果断的话语权。第一,大多数人或多或少都会对老板产生怀疑,更不要说主动对老板耸耸肩,建立关系,但是为了你职场的发展,你必须在这一步上有所进步。你不应该把你的老板当成敌人,也不能把他当成损失。

你应该把他当成你职业发展中最差的工具和资源。和老板聊天,不妨用这四个小技巧:和老板建立关系是你的责任;做好充分的计划,聊他关心的话题;真诚,永远把老板的目标放在第一位,你必须做的是如何帮助老板顺利进行;不卑微,充满热情。和老板建立关系意味着太过主动。你要了解自己,了解自己,走出老板的心。

首先,你要学会“了解老板工作表”,也就是你要了解老板的沟通方式、管理方式、战略定位、自身的优缺点、性格特点,最重要的一点是老板对你的目标和期望。然后用一定的方式分析自己,想想自己和老板有多少共同点,和老板创造一个空集,构建更多原本没有的共同点。比如老板是受众型的,你花很多时间做一个精致的PPT是没有用的,因为他不会真的浪费你的时间。

老板讨厌亲力亲为,触及所有细节,所以你必须详细汇报一切。如果他是一个放纵的人,你同意你必须改变策略。虽然你已经尽力去理解你的老板,但是当你同意的时候,就不会有分歧。

你该怎么办?如果你的老板信任你,而你把事情搞砸了,就永远不会有失败吗?有的老板讨厌讲话模棱两可,你得自己猜。你该怎么办?书中提到了这些常见的问题。聊天不是最终目标,而是成为老板合伙人的第一步。

建立一个“双赢”的思维是我们的最终目标:搞清楚老板的想法,——协助老板制定一套完整的解决方案,——把我和老板的利益融为一体,从而打造老板输,组织输,自我输。当然最重要的一点是,要创造个人特色,让自己有影响力,有话语权,才能在职场上有更多的发展空间。

第二,当你搬到一个新的工作场所时,你的同事更容易不被拒绝,甚至被排斥。那时候主动打扫卫生,请跑腿请别人绝不准确。进入职场时,让别人清楚地看到和感受到你的个人价值,让你在组织中被职场前辈拒绝,让他们心甘情愿地接受你,让你在公司中逐渐占据一席之地。如何展现自己的价值?一个秘诀就是,再“玩”一次,然后“接受”,这样才能和同事建立起互相尊重的关系。

在我们的工作中,为了和同事搞好关系,大多数人都会说“是”,但在提问之前,同事更容易用新的眼光看你。跨部门合作经常会挑战人,尤其是有强敌的队友。这时候就忘了一件事,就是求共同利益,互相联系成蚂蚱。

第三,既然做到了领导,自然要做一个有感召力和领导力的优秀领导者。优秀的领导是什么样的?他们总是好绅士。据笔者在职场中的细心观察,最不受朋友青睐的领导一般有以下五种不道德模式:以身作则、以愿景为出发点、挑战现状、让每个人成功、激励人心。成为一个优秀的领导很难,但要成为最不靠谱的领导,你只需要避开这些坑:不能挑剔的批评家,看不见龙的尽头的隐形人,不得罪的好老头,准确的后知后觉的一天。

领导者必须首先理解如何为下属和团队创造价值,而不是就是赢了便宜的好牌,一个好的领导永远不会是人口中的好人,一个咄咄逼人的行为和褒贬不一的名声才是高效而有价值的领导特征。第四,关于客户这一章主要是针对销售人员的,但不管是谁,对销售认可一无所知都是有益的。作为一名销售人员,如果你想慢慢了解客户内心的市场需求,建立信任,那么你应该学会使用“六步慢冰山法”,学会让客户多说,多听,背诵不同客户的心理表达,做他们喜欢的事情。

如果你能用一些小技巧来获得客户的持久信任,甚至和客户成为朋友,你无疑是一名优秀的销售人员。《近于珍关系》,表面上讲的是在职场中应该做什么,如何处理彼此,本质上讲的是你在职场中应该做什么。经常听到“做人比演戏重要”这句话。如果你在工商管理领域有很强的个人魅力,你就不能“做人”,那么价值和利益就很容易得到。

不要觉得职场太简单,只想做人做事。《近于珍关系》读后感(9):职场新人工作指南还是沿用我最近的阅读风格,讨厌随时贴上即时贴。当我读一本书时,我知道它已经获得了很多科学知识。

作者张思宏是亚马逊(中国)前副总裁,包括之前的一些其他经历。这本书大部分内容比较关注外企和私企,但作为国企,我也找到了自己想要的职场指南。而且这里说的大部分原则和我认为的领导类型在哪个企业基本都是准确的,所以我个人指出这本书的参考指南意义重大。我知道看书的时候贴的干货,看了几页就会贴出来。

本来想给读者写笔记,但是觉得不影响读者的简洁性,还在寻找写笔记和倒数读者之间的平衡。这本书一共18章,我从粗略的条目中确实有清晰的点,逻辑也没问题。然后我成为一个好员工,然后逐渐打算再成立一个,然后成为一个好领导,逐渐分块说话。

而且我指出这本书的印刷很不舒服,没有密密麻麻的字。反而是有图,重点不会标注,有例题,最后每一章都不会有总结来帮助总结一整章的内容。我个人可以用特殊的例子来解释理论和数字,很好地解释我的观点,这也使这本书更有吸引力,给人一种让读者阅读的想法。书里有很多硬货。

而且,一个从基层打蜡,靠自己的实践方法提升的人写的书,比有理论的专家学者写的书有意义多了。而且,我就是讨厌在这个职场上看一些书。我觉得有些成功人士是在给我们总结经验和方法,知道这并不会阻止我们走很多弯路。前面说过,这本书知道干货很多,从我贴的号就能看出来。

有些是我个人深深感动的,有些是适合我们大多数人的。下面,我就从共性开始分享:1。大多数人的工商管理领域关系之所以到位,最明显的原因无非是以下两点:(1)失误、目光短浅、思维方式有限;(2)未能掌握高效、准确、系统的方法和工具。2.你首先要站在老板的角度来看待整个事件,在美女理解他的想法和观点并表达出来之前,不要过分强调自己的观点和看法。

3.尽可能让老板做选择题而不是单选题。4.和所有人合二为一,不等于有影响力和个人价值。5.做人比演戏重要。6.如果你只看眼前的关系,不相信未来,那么你离结束也不远了。

我知道书中很多经典的话,但我不能把它们全部摘抄给大家。我自由选择了我个人指出的对我们大多数人来说都是必要的六个小技巧。我指出,这一直是一个行动指南。

告诉他,我们要站得更高,要有更大的格局,要多做打算,要提高个人价值,要学会做人,要放眼未来。每一句话都是行动指南,是我们以后必须改进的地方。尤其如此。我分享一下我的:个人情感比较浅薄。

作为一个优秀的领导,真的让人佩服你,尊重你,不想死心塌地跟着你,但不是你说了什么,而是你做了什么。所以,少说“给我!”多说一句“跟我来!”。这本书第十二章提到的四个最不靠谱的领导,我看的时候真的是周日写的,频频点头。

这四位领导我见过三位,我知道他们深受感动。所以,我个人知道,我对这一点感觉太多了。

因为这半年换了新领导,我的工作动力可能很多,因为新领导是那种“跟着我!”人,他不会带你一起,你会有一种同甘共苦的亲切感。所以,作者提出的“药方”是众所周知的。如果有一天我们成为了领导者,我们要时刻比较,防止自己成为这样的领导者。

如果每个领导都说“跟我来!”那我肯定这个单位的风气和作风会很好。后来谈了一些和客户关系的小技巧。在这一段里,我只是有资格说话,但不太了解客户,但显然做人比演戏重要,这是每个行业都需要的。

我坚信,这本书读起来会有很多回响。如果你是职场新人,你知道它必须作为行动指南。我在想,即使有一天我能成为一名领导者,这本书也是一份参考指南,知道我获得了太多宝贵的经验。

看完《近于珍关系》 (10):看完《近于珍关系》,刚进入职场的时候,工作没问题,但是想不出职场的关系。今天通读张思宏老师写的这个《近于珍关系》,赚了不少钱,前天分享。

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开篇序言,有老师总结了:“大多数人在处理企业管理领域关系时做不到这一点的最明显原因,无非是以下两个错误,思维方式有限,无法控制高效率和准确性。系统的方法和工具。”一开始我很茫然,后来渐渐明白了。

第一,创造对未来任务思维的准确理解;第二,培养优秀的行为习惯;第三,掌握高效使用的工具和方法。只要你采取这三个措施,你就真的能和老板、同事、外部客户搞好关系。张思宏《近于珍关系》在处理工商管理领域关系的过程中,我们往往没有思维上的误区。和老板沟通的时候没有心理障碍,不告诉聊什么,不知道聊天的确切目的。

你要明白,成为老板的伙伴,和老板建立关系是你的责任,所以告诉他,在聊天之前,他要做好充分的计划,主动出击,超越绝望,经常以宽厚谦逊的态度出现在老板面前,让老板看到你敏感的眼光,对团队的忠诚,以及自学的能力。在共处的过程中,找出老板的想法,把自己和老板的利益结合成一个。这样才能成功进入职场关系的第一步。

如果你想和你的老板建立联系,你也应该互相理解。老板的工作风格、性格特点、优缺点、目标,并希望你能确认你的沟通风格、管理风格和战略导向。做一个自我理解的工作表,和老板对比一下。

找到和老板的共同点,然后建立更多你没有的共同点。当你不同意老板的观点时,你应该考虑哪些资源可以用在职场上,如何使用,然后寻找一个利益共同体,学会准确运用自己的力量。

要学会准确地使用武力,一是要有诚意,二是要专心解决问题,三是要信守承诺,兑现承诺。如果出了问题,怎么挽回老板对你的信任?需要的是你不能推卸,敢于承担责任。

我们应该学会以积极的态度对待问题,学习期望管理的三步法。——原来的期望、管理、期望、稳定的信任关系?第三,在大多数新项目中不应采取预防措施。

遇到老是拍脑袋做决定的老板怎么办?解决问题的时候要遥相呼应,而不是明说是非,注重让步和交易,利用和老板的谈判工作表,在谈判前做好计划。怎样才能创造出独特的个人风格?以便让自己在组织中可见?以下两个因素至关重要。一是利用SWOT分析方法设计个人特征的影响模型,二是。

积极改善自己的职场。WOT分析还包括优势、劣势、机遇和挑战。它涉及内部和外部两个维度,是一种综合和总结企业各方面威胁,进而分析组织优势和劣势所面临的机遇和挑战的评价方法。

想要提高职场认可度,就要树立准确、智慧的利益观,积极寻找机会扩大自己在影响圈的影响力,与外部部门建立关系做帮手。听完被领导的话,我们再来想想领导,他们眼中最不靠谱的四个领导。你摆脱他们了吗?第一,不能挑别人毛病的批评家;二是看不见龙看不见尾的隐形人;第三,不得罪人的好人;第四,准确的事后诸葛亮。

如何成为一个成功的领导者,取决于团队;如何成为一名成功的领导者,我们应该做好自己的工作。想当将军的士兵不是好士兵。就算是普通职场人也要学会把局里的领导当成问题,一对一的思考。

如果你即将进入或者已经进入工商管理领域,希望你能从这本书中得到一些启发。


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