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世界经济论坛公布全球首批先进设备“灯塔工厂”名单【黄金城vip娱乐官网】

编辑:黄金城vip娱乐官网 来源:黄金城vip娱乐官网 创发布时间:2020-11-25阅读5090次
  本文摘要:前沿灯塔是指大规模应用4IR(第四次工业革命)技术的实际生产场所/工厂。灯塔厂首次在生产线上集成蒸汽、电力和化学品,是使用先进设备和技术的先锋。第四次工业革命中技术的大规模实施也引起了世界各地工厂的工业转型。

灯塔

经过对全球1000多家工厂长达一年的考察,世界经济论坛公布了全球首批先进设备“灯塔工厂”名单,选出了9家拥有全球最先进设备的工厂。这九家“制造灯塔工厂”在应用第四次工业革命技术和建设生产现代化方面取得了显著成就,其性能比普通工厂高20%至50%。

前沿灯塔是指大规模应用4IR(第四次工业革命)技术的实际生产场所/工厂。今年8月,世界经济论坛与麦肯锡合作积极开展的未来生产技术与创意项目组通过了4个月的严格检查,首批灯塔工厂得到了审查和确认。这些灯塔工厂覆盖了一个非常普通的区域,并且已经构成了一个全球性的“最佳实践”自学平台。被调查工厂的报告显示,70-80%的灯塔工厂讲述了具体的转型故事;30%应用于新的转型管理技术;60-70%的灯塔工厂参与了以第四次工业革命为主题的多方利益相关者合作;85%的灯塔工厂旨在提高资源的生产率和效率。

研究表明,多个4IR综合用例的实施需要显著改善公司的财务和运营状况:灯塔厂的部分运营关键指标提高50-60%,部分财务关键指标提高10-20%。背景在上个世纪,工业革命彻底改变了欧美社会。

先进的设备、机械和生产工艺构筑了大量的低收入就业岗位和财富,普遍提高了人民的生活水平。灯塔厂首次在生产线上集成蒸汽、电力和化学品,是使用先进设备和技术的先锋。

工厂

在第四次工业革命的推进下,传统的生产方式逐渐在政治上得到宣传。激动人心的先进设备技术,如机器人、人工智能、物联网等。

经常出现。可以说新一代灯塔工厂的第一波浪潮已经到来。第四次工业革命中技术的大规模实施也引起了世界各地工厂的工业转型。

到2025年,转型公司对全球经济的影响预计将超过3.7万亿美元。除了业绩上的突破,这些公司还享有重新建立行业标准的权利。投票9月19日,在中国天津,麦肯锡与世界经济论坛(World Economic Forum)合作召开了新一届领导人年会,并在会上宣布了全球首家灯塔工厂的消息。

2018年,我们考察了1000多家领先制造商,并采访了他们在世界各地的工厂,发现了9家灯塔工厂(包括欧洲5家、北美1家和中国3家)。通过大规模部署4IR技术,这些灯塔工厂具有新定义的装配性能(与竞争对手相比高达20-50%)。以下是各灯塔厂的显著特点:拜耳生物制药(意大利TeBanat):“数据是资产”——大多数企业使用的数据接近其产量的1%,但拜耳将凭借其可观的数据库确保成本降低25%,运营效率提高30%至40%。

博世汽车(中国无锡):“加强竞争力”——设立“再订购,再生产”利用远程人工智能技术提前预测,确保市场需求海尔(中国青岛):“以客户为中心的技术”——以人工智能引领转型,包括建立“再订购,后生产”的产品定制平台,利用远程人工智能技术提前预测,确保市场需求杜邦迪普辛迪思(爱尔兰科克):“流程驱动的数字影像”——工厂使用物联网。让原机互相“沟通”,降低运营成本10%,增加机器停机时间5%。凤凰电气(Bart Piermont and Bloomberg,德国):“客户驱动的数字影像”——通过每个客户的明确拒绝,维修或更换产品的工作时间增加了30%。宝洁Rakona(捷克):“柔性生产”——只需要页面上的一个按钮。

生产线可以立即改变生产的产品类型,降低成本20%,产量160%。施耐德电气(法国Na Vaudreuil):“工厂一体化”——所有工厂共享科学知识和最佳运营者,使公司所有工厂的能源和运营效率都超过最低水平,能源成本降低10%。确保成本降低30%西门子工业自动化产品(中国成都):“三维仿真生产线优化”——名员工利用三维仿真、增强现实等技术完成工厂的设计和运营,促进产量增加三倍。

延长周期时间UPS Fast Radius(美国芝加哥):“平衡生产能力和客户市场需求”——工厂采用全球3D打印机中心和动态生产分析,满足消费者对可缓慢生产的定制产品的市场需求。用例灯塔工厂的决策不是由人的经验驱动的,而是基于理解洞察的大数据。不仅车间使用的技术发生了明显的变化,运营商也不会开发自己的应用和解决方案来提高任务的完成效率。

灯塔

需要以低于可选成本的成本部署新的数字用例,以便构建同时运行的多区域和多工厂。我们发现最常用的数字用例是有规律的,很难确定。灯塔厂广泛采用数字化绩效管理、先进设备分析平台、数字化质量等有效且不切实际的使用案例。方法灯塔厂为制造业整体数字化转型取得了宝贵的经验,他们在竞争中具有明显的优势:不仅因为新技术的使用,还因为持续改进的能力。

灯塔工厂

灯塔工厂成功解决了大多数制造公司都不会面临的典型痛点:疲于应付各种技术,发现问题;概念测试投入大量精力;推广太慢;缺乏清晰的商业案例;大多数解决方案是相互关联的,在实施过程中会产生无数的数字孤岛。针对这些不太具有挑战性的问题,我们发现这些灯塔工厂广泛使用三种方法来处理它们:方法1:引入新工具和灵活的工作方法。

灯塔工厂用于增强现实、虚拟现实等先进工具的可能性是落后者的三倍,底层软件(如物联网平台软件)反对上层先进设备应用的可能性是后者的两倍。同时,灯塔厂的数字化改造和跨职能团队实施弹性工作方式的可能性比其他公司高5倍。方法二:创造并充分利用行业内新进入者、合作伙伴、生态圈的力量。

灯塔工厂允许并自由选择第三方R&D生态系统的技术,该技术用于外部软件和应用于专业R&D的可能性是领先企业的三倍。方法3:通过获得创造性电子货币服务器来产生新的收入来源 灯塔工厂采用了一种新的商业模式,其中还包括基于设备和机器的加倍和购买时间的收费模式,以及获取相关数据和利益相关者并将知识产权、数据和行业见解转化为利润和利润的技术平台。有意义的研究指出,只有少数制造业已经发展出成熟的灯塔工厂,并且通过实施第四次工业革命的技术,这些工厂在改造方面取得了良好的成绩。

灯塔工厂的频繁出现和顺利进行,在一定程度上标志着更大变化的重现。越来越多的公司正在利用他们的资源、优势、吸取的经验和教训来扩展整个价值链和生态系统,以加快收入的建设。这些标志性的成功案例可以为新灯塔厂提供指导,加速整个价值链的转型。

有灯塔工厂的国家应该开始探索如何利用这些资产来加快技术的普及,并获得发展灯塔工厂的反对意见。高校应与成熟或发展中的灯塔工厂合作,进一步推进第四次工业革命的用例和技术。领先的技术公司也要保证与灯塔厂的紧密协调发展,因为灯塔厂是其他企业寻求定位和突破的灵感来源。


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